A作為代理商老板，a2是他的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員發(fā)展了合作店鋪，c1c2是消費(fèi)者，消費(fèi)者向合作店鋪購(gòu)買商品，合作店鋪是有30%的傭金，推薦的業(yè)務(wù)員是有15%的傭金，那么這是一種二級(jí)分銷，問(wèn)A老板拿不到傭金如何解決？
要想讓老板拿到錢，有四種方式。
第一種，把二級(jí)分區(qū)模式改成三級(jí)。
合作店鋪拿一級(jí)，業(yè)務(wù)員拿兩級(jí)，老板拿三級(jí)，這樣老板就可以拿到錢了。
但是合作店鋪肯定希望消費(fèi)者能夠老帶新，拿到更多的新會(huì)員，所以當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)行裂變的時(shí)候，不僅是老板業(yè)務(wù)員合作店鋪有可能也會(huì)拿不到二級(jí)或者三級(jí)傭金，所以這種不是最好的解決方案，雖然老板有的時(shí)候可以拿到錢。
第二種，把老板設(shè)為合伙人團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。
給老板一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理津貼，從老板分支裂變的所有的團(tuán)隊(duì)成員包含業(yè)務(wù)員，合作店鋪老板都會(huì)獲得一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，這樣老板是可以拿到錢了。
但是同樣的問(wèn)題，合作店鋪依然希望消費(fèi)者能夠裂變，當(dāng)消費(fèi)者裂變超出三級(jí)之外的時(shí)候，合作店鋪和業(yè)務(wù)員也有可能會(huì)拿不到提成，這時(shí)候可能只有老板一個(gè)人可以拿到提成，這樣就大大降低了合作店鋪和業(yè)務(wù)員的積極性。
第三種，把合作店鋪設(shè)為團(tuán)隊(duì)合伙人。
老板呢，作為原來(lái)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，享受一個(gè)育人獎(jiǎng)，也就是合作店鋪對(duì)老板這個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的進(jìn)貢。
這樣在產(chǎn)生裂變之后，即使超出二級(jí)，三級(jí)之外，合作店鋪有團(tuán)隊(duì)管理津貼，老板始終有育人獎(jiǎng)，老板也就會(huì)永遠(yuǎn)拿到提成了。
在這種方式之下，唯一不方便的就是業(yè)務(wù)員，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員不是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，當(dāng)無(wú)線裂變之后，也就是說(shuō)消費(fèi)者不斷地裂變下級(jí)消費(fèi)者的時(shí)候，業(yè)務(wù)員有可能拿不到提成，同樣會(huì)降低業(yè)務(wù)員的積極性。
第四種，把老板、業(yè)務(wù)員和合作店鋪都設(shè)為極差的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。
比如合作店鋪是初級(jí)，業(yè)務(wù)員是中級(jí)，老板是高級(jí)，他們?nèi)齻€(gè)等級(jí)之間始終會(huì)有一個(gè)極差。
消費(fèi)者購(gòu)買之后，合作店鋪拿到的是團(tuán)隊(duì)管理津貼，業(yè)務(wù)員和老板因?yàn)槭撬麄兩霞?jí)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)有極差，拿的是級(jí)差獎(jiǎng)，這樣一筆訂單產(chǎn)生之后，三個(gè)角色都會(huì)拿到獎(jiǎng)項(xiàng)，傭金根據(jù)他們的貢獻(xiàn)比合作店鋪?zhàn)罡?，其次是業(yè)務(wù)員，再其次是老板。
這樣三個(gè)角色在一個(gè)利益鏈上我覺得是最好的一種方式。
