軟件開發(fā)時溝通的問題會直接影響軟件系統(tǒng)的設(shè)計
有些公司可能有一個或者二個技術(shù)人員, 這種情況下,其實就是一個優(yōu)勢,你完全可以讓自己公司的技術(shù)人員把控開發(fā)進度和技術(shù)方案,服務(wù)器等,讓外包公司去進行模塊的開發(fā)!

查看這個公司以往的項目案例,打開他們的案例仔細看下整個東西的流暢程度,如果能聯(lián)系到該產(chǎn)品所屬的公司進行電話咨詢下,這樣的最好的。
很多外包公司號稱自己有多少技術(shù)人員,研發(fā)力量多強大,實際上在里面就是招了幾個剛畢業(yè)和沒什么大型項目經(jīng)驗的程序員而已,你找這種公司開發(fā),還不如自己招幾個剛畢業(yè)的人性價比高!解決這種問題最好是找個自己信得過的技術(shù)去對方公司現(xiàn)場交流下技術(shù)問題,一來可以看出對方技術(shù)公司的深淺,技術(shù)能力,二來也可以防止對方是皮包公司,因為在IT行業(yè)內(nèi)厲害的工程師壓根不缺工作機會,所有的大廠都在招人,基本上是不考慮去外包公司的。
在和你交流產(chǎn)品的時候是否會有自己的思考和建議,如果一個外包公司沒有在技術(shù)方案和產(chǎn)品規(guī)劃上給對方客戶很好的建議,我認為并不是一個好的技術(shù)外包公司,靠譜的外包不僅僅做的是編碼工作,更多的是給客戶方案的完善和技術(shù)規(guī)劃,通過對方的思維客戶應(yīng)該自己也能感覺到對方到底是在負責(zé)的為你考慮 還是僅僅把你的產(chǎn)品當(dāng)成流水線生產(chǎn)一樣來研發(fā)!
那些一上來就和你說技術(shù)架構(gòu)的都是忽悠人的 ,工作那么多年,發(fā)現(xiàn)所有好的技術(shù)架構(gòu)都是演化而來并非拍腦袋想出來的,引用康威定律一句話:任何組織在設(shè)計一套系統(tǒng),所交付的設(shè)計方案在結(jié)構(gòu)上都與該組織的溝通結(jié)構(gòu)保持一致。怎么理解這句話呢? 一句話概括就是溝通的問題會影響系統(tǒng)的設(shè)計 ,所以技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)不是一個技術(shù)的問題,技術(shù)架構(gòu)往往和公司的組織架構(gòu)進行關(guān)聯(lián),已經(jīng)不是一個單純的技術(shù)問題了已經(jīng)上升到了管理層的問題。
詢問對方能否提供技術(shù)文檔,數(shù)據(jù)庫文檔,接口文檔等,大多數(shù)外包公司肯定會說可以提供,那么這時候你可以要求對方給你看下之前給其他公司提供的技術(shù)文檔, 我認為給客戶提供一個技術(shù)文檔是基本的職業(yè)道德,如果沒有這些文檔客戶后期對項目的迭代會有很多問題,無形中增加了客戶的維護成本。