很多人想開發(fā)APP，但是都不太了解開發(fā)APP需要什么，自己是否滿足開發(fā)APP的要求；了解app的開發(fā)流程還是有一定必要的。小編幫助大家梳理下，便于大概了解整個流程。
APP開發(fā)主要流程：
1、產品立項
工作概述：產品立項階段亦稱為準備階段，該階段主要基于需求大綱通過針對性的市場調研、用戶訪談及競品分析，盡可能的評估產品的核心功能，方向定位、目標用戶群、成本投入和市場前景。在決策層評估通過的條件下，組建虛擬開發(fā)小組，協(xié)調資源，明確項目負責人及產品計劃上線時間等事項。若為甲方需求的項目，可省略市場調研及商業(yè)價值評估的相關內容。
描繪遠景，設定目標：產品的遠景是什么？計劃需要做什么實現(xiàn)這個遠景？明確各個階段的產品目標，為什么設定這樣的目標？
市場調研，競品分析：通過針對性的市場調研和充分的競品分析，測算產品市場前景和風險成本。
收集需求，排優(yōu)先級：收集各業(yè)務市場部門反饋的需求意見，做典型用戶的深度訪談，組相開發(fā)設計運營人員頭腦風暴，明確產品核心功能和開發(fā)需求優(yōu)先級。
組建團隊，定負責人：依據(jù)產品定位和投入資源，組建合適的虛擬開發(fā)小組，指定項目負責人，團隊相互熟悉各個崗位人員。
定期碰頭，制定計劃：商定項目相關人員定期碰頭會，保持團隊所有人最新需求信息同步，初步制定產品各個階段完成時間節(jié)點。
結論報告：《競品分析報告》、《產品立項說明書》、《產品BRD文檔》
2、需求分析評審
工作概述：基于產品定位和運營策略，與產品各需求方進行深度的需求溝通，將抽象繁雜的需求整理分析成可落地執(zhí)行的方案，召開需求評審，排定各功能點的開發(fā)優(yōu)先級，規(guī)劃產品各個版本迭代的功能計劃表，設計產品原型，撰寫產品需求說明書，與設計開發(fā)團隊溝通確定各階段的完成時間節(jié)點，明確產品實際上線時間，與市場運營團隊溝通上線運營計劃方案等。
需求分析，原型設計：與市場業(yè)務運營同事深度溝通，形成初步的需求大綱，功能列表，組織團隊全員頭腦風暴，分析需求的真?zhèn)渭熬o迫性，確定需求開發(fā)優(yōu)先級，制定產品功能迭代計劃表，設計產品原型初稿及頁面結構圖；
需求評審，確定方案：由產品經理牽頭召開需求評審會議，向開發(fā)團隊詳細講解產品邏輯流程和交互細節(jié)，評估技術實現(xiàn)的可行性。對不明確的需求做二次需求更新；
需求文檔，開發(fā)周期：依據(jù)需求評審結果，修改設計最終版原型及交互，標注原型及撰寫產品需求說明書，管理后臺數(shù)據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計等需求，技術根據(jù)需求文檔反饋每個階段的完成時間節(jié)點。
結論報告：《產品PRD文檔》、《產品交互原型稿》（低/高保真）、《產品開發(fā)進度計劃表》
3、UI界面設計
工作概述： 基于原型交互稿及產品PRD文檔設計產品頁面效果圖，與產品溝通確定詳細的交互細節(jié)及效果。與需求業(yè)務方確定完善效果圖設計最終版，依據(jù)開發(fā)需求進行效果圖細節(jié)標注，設計產品icon及應用市場審核宣傳材料，配合市場運營部門設計產品運營活動頁面等。
用戶分析，設計梳理：收集相關資料分析目標用戶的使用特征、情感、習慣、心理、需求等，基于3W法明確使用者，使用環(huán)境及使用方式；
素材收集，確定風格：在深度熟悉產品整體業(yè)務流程和商業(yè)需求的基礎上，確定頁面主輔色，制定交互方式，操作與跳轉流程、結構、布局、信息和其他元素；
界面設計，規(guī)范輸出：設計產品頁面、圖標、ICON，皮膚及一些界面交互的表現(xiàn)。與前端開發(fā)溝通，明確切圖命名及標注規(guī)范，輸出最終設計稿。
UE測試，整體復盤：產品測試階段包含UE測試，負責測試頁面的還原度及交互的易用性，針對設計稿和需求文檔提出測試反饋優(yōu)化意見。產品上線發(fā)布后，全面復盤本次設計架構和細節(jié)，總結設計經驗和優(yōu)化迭代建議，并撰寫相關的分析優(yōu)化報告。
結論報告：《PSD源文件》、《切圖源文件》、《交互描述及標注細節(jié)規(guī)范說明》
4、程序開發(fā)
工作概述：分為用戶端、服務端兩類開發(fā)。其中用戶端開發(fā)，主流有iOS和Android，依據(jù)需求文檔和設計稿，實現(xiàn)前端頁面的交互效果，與服務端確定數(shù)據(jù)交換接口協(xié)議。服務端開發(fā)依據(jù)需求文檔，設計數(shù)據(jù)庫表結構，評估核心復雜功能的實現(xiàn)方案，撰寫開發(fā)設計概要文檔及反饋重要功能的完成時間節(jié)點。
結論報告：《開發(fā)設計概要》、《接口協(xié)議文檔》、《自測通過的產品1.0版》
5、測試驗收
工作概述：參考產品需求文檔和開發(fā)設計概要，撰寫產品測試用例，召開用例講解會，對產品全方位的進行測試，將測試不通過的內容反饋給開發(fā)，判定bug嚴重程度和跟進修復進度，評估產品上線發(fā)布的可行性，協(xié)助產品和業(yè)務人員撰寫產品驗收報告。
測試類型：功能性測試、容錯性測試、性能效率測試、易用性測試、兼容性測試、壓力測試
結論報告：《測試用例》、《測試bug反饋記錄表》、《測試驗收報告》
6、項目總結大會
項目完成之后，需要發(fā)項目參與的所有人員組織起來，總結項目過程中的問題，避免以后再次發(fā)生，個人覺得這點很重要。
